隨著原材料、芯片、物流等成本持續(xù)上漲，機器人行業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身利潤空間被嚴重擠壓，既難以將成本壓力完全轉(zhuǎn)嫁給下游客戶，又無法在采購端獲得足夠議價權(quán)，儼然成為產(chǎn)業(yè)鏈中的“夾心餅干”。作為人工智能行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成服務(wù)商，機器人公司應(yīng)當如何破局？

強化技術(shù)護城河是根本之策。通過持續(xù)研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和算法，不僅能提升產(chǎn)品差異化程度，還能降低對外部核心零部件的依賴。例如，在運動控制、機器視覺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術(shù)突破，可以有效對沖硬件成本上漲帶來的壓力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。機器人公司應(yīng)當建立多元化供應(yīng)商體系，避免過度依賴單一供應(yīng)商；同時加強與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，通過長期訂單、聯(lián)合研發(fā)等方式建立穩(wěn)固合作關(guān)系。通過提前采購、戰(zhàn)略性備貨等方式，可以有效規(guī)避價格波動風(fēng)險。

第三，提升系統(tǒng)集成能力創(chuàng)造新價值。單純的硬件銷售已難以為繼，機器人公司應(yīng)當重點發(fā)展整體解決方案能力。通過深入了解特定行業(yè)場景需求，提供包括硬件、軟件、實施、運維在內(nèi)的完整服務(wù)，從而提升客戶粘性和項目價值。例如在智能制造領(lǐng)域，可以從單機自動化向整線智能化升級，提供更具價值的集成服務(wù)。

第四，推動服務(wù)模式創(chuàng)新。除了項目制服務(wù)，機器人公司可探索訂閱制、租賃制等新型服務(wù)模式。通過設(shè)備即服務(wù)（RaaS）等模式，不僅能降低客戶初始投入門檻，還能為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，緩解成本壓力。

加強行業(yè)生態(tài)合作。與同行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在采購、研發(fā)、市場等方面開展合作，形成規(guī)模效應(yīng)；同時積極與上下游企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過資源互補實現(xiàn)共贏發(fā)展。

在當前成本持續(xù)上漲的背景下，機器人公司唯有通過技術(shù)升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng)新和生態(tài)合作等多管齊下，才能避免成為產(chǎn)業(yè)鏈中的“夾心餅干”，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。